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2018年企业分组和工作安排要求

来源:中国建筑艺术发展有限责任公司  咨询热线:010-63331826  浏览: 940

中国建筑艺术发展有限责任公司

2018年企业分组和工作安排要求

 

我们无法改变过去,也无法预知未来,但我们的人生,时间是有限的。所以,我们无论做什么事,特别是做公司,不能拘泥于一个项目一事一时一得一失。要解放思想、转换思维、开阔视野、放大格局,不纠缠于过往和眼前的人情事物,抓住目前可以使我们变得更好的机会,高效率地塑造一个全新的发展自我;高效率地塑造一个全新的发展公司。

第一,战略调整

一、转换思维,全面提升和创新发展

(一)创造创新思维:一切事情的根源在于人们的思想意识和战略格局。每一位员工都要首先认识,我们当下已经深陷洼级的大环境和旧意识。从现在进入习总书记领导的中国特色的社会主义新时代,就要从根本上洗心革面,转换思想,振奋精神,努力使自己学习,并着意创造一个新思维、新行动。

创新性思维不可能自发的产生,因而需要着意刺激和创造,要时刻逼迫自己创造新的思维,跟上新的形势,学习新的东西,探索和实践新的发展方向,勇敢地实施新的行动。

(二)按照核心竞争力的思维:将总公司中建艺转变、升级成为综合平台公司,创造中建艺具有整体、整合、中心、平台、总部的能力,尽可能快地逐步变成实力。

搞好网站、公众号建设,用中建艺品牌,通过“智慧、资源、运营、品牌、合作”向优势项目合作和投资(无形资产)。

(三)按照区块链的思维:调动每位员工、每个项目、每位经理,每个公司的一切积极因素,各自为战,全面发展。各专业公司成为主体发展的规模运营公司;各经理担负起运营的职责,确定项目扩大所属公司规模和效益;各位员工自我提升创建项目或公司团队。区块发展、聚点链接。

(四)按照大数据、新旧动能转换思维:我们要有被淘汰的意识,十分清楚的认识到:一个行业被淘汰是没有道理的,淘汰是不以人的意志为转移的,在现实的当代,一个企业,一个行业,会在某一天早晨的醒来,已经被清除退出历史舞台。因此,要从大数据应用和发展中找出路,通过大数据应用和分析,找到公司发展的新的途径。

作为引导,中建艺按平台发展,逐步形成大数据项目体系。努力发展并不局限发展以下项目和方向:1、人才规划、集聚;2、新能源;3、大数据;4、电能导视与装饰;5、飞行社区;6、现代海洋与水上旅游;7、(校园、街道、城市)艺术文化;8、老年颐养;9、教育联盟(附中建艺平台拟发展项目)。项目、公司之间共生、共存、共享、共同发展。

(五)树立虚拟现实思维,无论人和公司在哪里,都要将公司、思维、行为、发展立足于北京,用北京、中建艺的处境和思维想问题、做事情。

除了房地产在各区域,今后新发展、拟发展项目的人员逐步从北京到地方,不能就地方而地方。

二、创造中建艺的融资、投资、资产运营和管理能力。通过整体、规模、有效地融通资金,以总公司掌控和推动各区域、各公司、各项目的规模、快速、正常、健康发展。

三、创建中建艺的融智体系。建立员工发展、人才引进和社会利用人才机制,提升现有人员,积极引进人才,招聘新的员工。

公司每一个人都要以自己为主体,把引进人才作为头等任务,处处留意,引进或合作。同时本着人不是公司的,但可以与公司共同合作、经营、成长的原则,通过自己的努力,与社会各方面联合,组建多种形式的团队结构,共同做一件事;做好一件事。

第二、组织设置

一、领导成员安排

人员按《公司法》到位和履行各自应该具有的职责。

董事会:宋守疆、宋晋、朱海、燕德欣、李广东、薄传祥

监事会:朱梅、秦小敏、于磊

宋守疆负责全面工作。

宋晋分管泰安和中科程迈公司。

朱  梅负责组织设置、制度设置、人力资源、资产管理、监察委员会。

各公司经理负责经营和发展,各公司以经营规模、效益、发展为考核指标,促进尽快发展,上规模,上水平,上效益。

二、各公司业务经营安排

(一)北京公司

1、保定分公司:                    孙英林、石莉娜

2、特色小镇部                      王  鹏、杨海龙

3、新落实一个项目

(1)设立装饰公司                  于磊

(2)设立建筑设计部                聂梓伦、董照国

(3)建筑艺术产业基金部              

(4)(新发展项目)

(二)泰安公司:                   薄传祥

1、超越广场更新改造与开发建设

2、新落实

(1)至少一个房地产项目

(2)(新发展项目)

(三)新能源公司:                   李广东

1、万泽现有厂房装修:                刘福祥

2、落实项目(至少其中一项):

(1)干热岩

(2)碲化镉

(3)氢碳油:

(四)东营公司:                      朱海(三个组)

1、开工项目

(1)旺角:                           陈晓东、陈明、

2、新落实至少两个项目

(1)中王屋村民住宅楼委托代建:       王永德

(2)新动能实验区:                   刘伟

(3)德州路住宅区:                   刘伟

(4)胜华路综合楼                     王永德

3、(新发展项目)

(五)艺术文化                        刘亮、宋曜囡

1、艺术文化公司

(六)老年颐养                         燕德欣

三、资产管理组:                       朱梅

建立资产管理公司的体制,将资产管理逐步走向、升级为资产经营和管理。设立监察委员会,负责建立和监督。

(一)组织体制(各公司分管人事工作的同志负责):

1、制定公司股份和经营办法,激发现有人员积极性,引进人才加入与我们合作、合资。

现有人员都可以自己或者引进新的人员,甚至合作社会兼职,选择自己喜欢的新岗位、新项目、新公司;也可以与公司磋商合作、合资新项目、新公司。

2、建立有利于发展的组织体制和制度体制,创造公司内外部创新和创业环境,鼓励员工创建新项目。

3、建立有效的报酬和奖惩体制。将人才、资金、有形资产、无形资产、闲置资产纳入综合考核体系。

4、设立监察委员会。以地域为辖区,设立监察员或组织。

(二)资产经营:

1、建立公司全部有形和无形资产、财务一体一口统管体系:各公司资产和人员,纳入资产经营组统一领导;各区域资产和财务管理人员的管理和报酬,统一收归由总公司管理。

2、公司所有的资金和收入,全部收归总公司统管,不再分户管理。财务改为“资产运营和记账公司工作内容”的资产运营管理组织。

3、所有支出,实行各公司独立核算,各项目预算报账,总公司规模审批,财务部门逐笔核销。

4、在保证仅有的资金投向最急需的关键项目和安全的前提下,整合集中、放大投放、加速周转、外协使用好流动资金和现有固定资产。

通过经营资金,科学有效调剂资金,使其筹集最少的资金,投入最关键的项目,集中办一件较大的事情,产生最大的效益。

尽可能防止资金沉淀、资金分散、开支凌乱

5、盘活现有的有形和无形资产,要有经营资产的观念,杜绝资产闲置,要是资产发挥最大效能和效益,使其抵押、合资、使用,发挥多重效用。对以前年度清产核资,从今年开始收支两条线,独立核算。

(三)建立和理顺公司管理体系,注册设立新公司,清理处置不经营的公司。各公司分管人事工作的同志负责。

(四)建立公司网络、信息、数据综合管理体系:

(五)物业管理:各公司分管物业工作的同志负责。

第三,工作安排和要求

一、统一领导、统一意志、统一口径、统一行动,集中所有人的智慧和力量,调动一切积极因素,在新的一年,有一个新的开端,开创一个新的局面,创造一个立体的发展模式。

二、树立信心,用积极的心态对待一切困难和问题,只要不自己认定自己不行,就“一切都是可能的”。

(一)企业是盈利组织,但企业仅仅是提供了一个组织、指导和有限的支持,能否赚钱和发展,最根本的就是员工的创造力和动力。公司要创造一切可能注重现有人员,激发和调动员工的一切积极因素。同时,建立人才引进和社会利用人才机制,引进人才,招聘新员工

(二)发展是硬道理,将发展、创新作为每一个人的自觉行动,只要有利于发展的事,就要冲破一切束缚,避开一切纠结,绕开一切阻挠,艰苦去探索,逆风去努力,一切以推进项目进度和做事为标准,不遗余力。勇往直前!

(三)突出项目落实和经营,我们必须:启动原有项目、跑出新项目、探索新行业。

三、创造动力,给自己和公司注入活力,以企业为平台,以现在的公司、项目、人员、资产为基础:

(一)将自己变为经营性的主体,将企业内部也变成社会,像创建一个公司一样,鼓励员工自主组织人、资金、项目,各自以现在为起点创业起步。

(二)确定做最能赚钱、最出效益的事。跳出守摊的思维和行动圈子,将事务交给合适的人去处理。一切以启动和新落实项目,确定应该怎样来做事。

(三)找到合适的人,才能做合适的事,要特别注重引进人才和利用社会人才,开拓广泛的社会领域,找人帮助、找资金、找项目、落实项目,启动项目。

四、建立一个有效发展的机制和组织

(一)考核指标

建立分层考核体系:以项目组为考核单位;各公司考核任务指标及考核结果以所辖项目组的考核汇总为基础;总公司的考核任务指标及考核结果以各公司的任务指标及完成情况为基础。

房地产类开工项目组考核基本指标:开工面积2万平方米/年(或按照年度计划进度完成开工面积及进度),销售收入实现3000-5000万元(或按照年度计划实现销售收入计划额度);或直接以实现利润总额500-800万元/年(具体数额以年度计划为准)。

新落实房地产项目类项目组考核指标:完成用地规划、工程规划、施工许可证,并达到开工条件;落实施工队伍,筹齐项目前期费用与建设资金。

其他类新上项目考核指标:完成代理或合作协议,建立原料进货渠道和产品销售渠道,筹齐启动资金,生产线达到试运行。

(二)考核方式

1、分组独立核算,按项目经营和管理,以自己为主体承担人员组织和项目所有责任,建立员工与公司的合作模式。

2、各项目自己融资,每笔计算投资回收,支付计算利息。

3、将领导、资金、人力、关系集中到和扶持最快、最优势项目。

4、进行费用、报酬与收入、利润挂钩,加强考核机制,分得最有效利益。

小组内员工跟随小组核算。

5、建立合同约束,有效形成合力。

6、没有落实新项目,没有创造效益、年度仍然有较大资产闲置的组织和个人,每半年一次考核,降低职级和基本报酬。

一年没有明显效果的经理,降为普通员工,或者解除股东、合作、员工合同。

五、尽快和极大地增强个人和企业的综合经济能力。

(一)以跑出、落实、运营项目(多种形式)来表现和衡量自己的能力,用增加有效资产和利润规模来提升自己。

(二)尽快和极大地增强个人的综合经济实力,用个人的发展、壮大,促进企业的发展。通过个人、各项目、各经营公司的发展,尽快和极大地增强整体的综合经济实力。

(三)努力创建成高收入阶层的组织。

六、建立统一、有效的整体

(一)宽松的体制,严格的程序,严谨的作风,严肃的纪律,自觉的个人。

(二)以前没发展,企业和个人一定存在问题,都要从自身梳理、找出、解决,逐步外树形象、内强素质,创造出能做事、能很有知识、能赚到大钱的个人和组织。

(三)各经营组织分头落实这次会议精神。将本文电子版发到每一位员工。制定出计划和步骤,坚定不移地落实会议。

(四)不要犯自由主义、不要有异议、不要强调特殊。

 

附:中建艺平台拟发展项目(新动能综合实验区项目)

 

一、人才提升、规划、集聚

1、人才提升:学习、升级、合伙、创新

2、人才招聘、规划、集聚

3、网站建设、公众号

4、企业产权、改制、重组

5、资产与大数据运营及管理

6、分、子公司和公司机构设立

二、新能源

1、干热岩新能源(地热利用)

2、碲化镉薄膜太阳能电池(玻璃太阳能发电)

3、氢能(氢碳油)

三、大数据

1、大数据人工智能产业园

2、大数据、区块链+,

3、人工智能制造(高端装备)

四、电能导视

1、电能导视(云播)

2、石墨烯地热板(新材料)

五、飞行社区

1、通用飞机制造(与科诺合作)

六、现代海洋与水上旅游

1、现代海洋园区

2、水上市场、秦淮人家、游艇、小舟、乌篷船

5、海上旅游

七、艺术文化

1、建筑设计

2、中国建筑艺术产业基金

3、文化创意产业

4、中国艺术文化园

5、校园、街道、城市文化建设

八、老年颐养

1、老年公寓

九、教育联盟

1、学校培训(海员、书画、书法、雕塑、高考、音乐、中医药)

2、教育培训小镇

3、跨省界学校联合办学

4、无人机培训(制造)

5、大数据、人工智能培训(工信委、北科大)

6、游艇培训

7、博士创业基地